uedbet体育

欢迎访问uedbet体育官网官网
首页>uedbet体育新闻
如何推动中国uedbet体育高质量发展?一起学习党委书记、董事长王满昌的署名文章

       近日,中国uedbet体育党委书记、董事长王满昌同志以《强化“两个引领”、深化“五项管理”、突出“五条主线”,奋力夺取中国uedbet体育高质量发展新胜利》为题,在《重庆船舶》杂志上发表署名文章,文章围绕如何进一步贯彻落实中船重工党组书记、董事长胡问鸣5月9日到中国uedbet体育调研时讲话精神,推动中国uedbet体育新时代高质量发展提出了工作思路。全文如下:

强化“两个引领”、深化“五项管理”、

突出“五条主线”

奋力夺取中国uedbet体育高质量发展新胜利

 

中国uedbet体育党委书记、董事长 王满昌

 

集团公司党组书记、董事长胡问鸣在5月9日为中国uedbet体育上专题党课时指出:“中国uedbet体育担负着落实执行党和国家清洁能源发展的重要使命任务,是集团公司的重要骨干企业。中国uedbet体育的历史使命,就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实新时代中船重工高质量发展战略纲要,成为‘引领需求、技术领先、系统集成、智慧服务’的国内一流、国际知名新能源整体解决方案提供者,造福人类、共享蓝天”,这既使公司上下进一步明确了承担的职责和使命,更坚定了广大干部职工发展的信心和决心,具有鲜明的定向导航作用。


自2016年以来,国内风电行业产能过剩,主要厂家纷纷由单一设备供应商转向整体解决方案提供商,趋势市场向中东南部转移,市场竞争处于白热化状态。金风科技等厂商凭借其历史底蕴、技术资金沉淀等优势占据着行业龙头地位,上海电气等厂商背靠国外成熟技术实现异军突起,行业“马太效应”明显,面临着重新洗牌。中国uedbet体育在竞争过程中已经从2016年的行业排名第五跌落至2018年的第七名。


新一届党委班子上任后深刻反思、深入分析,针对制约中国uedbet体育高质量发展的短板,围绕贯彻落实胡问鸣同志在集团公司2019年工作会议上对中国uedbet体育作出了“加快海、陆风电系列装备研发,促进降本增效,积极开拓市场,加快项目核准和开发建设,尽快止跌回升”的指示精神,以落实巡视整改和推进“一企一策”工作为抓手,提出了奋力实现“企业做强做优做大、职工和谐幸福安康”的工作目标,制定了三年三步走的工作思路,采取了强化“两个引领”、深化“五项管理”、突出“五条主线”的工作举措。


第一,强化“两个引领”


一是强化思想引领,把党建工作做实。坚持两个“一以贯之”,严格履行“把方向、管大局、保落实”职责,不断加强党的建设,把党建工作的政治优势转化为企业的发展优势,为公司高质量发展提供坚强保证。


二是强化战略引领,把中国uedbet体育做优。调整完善公司十三五中期规划,制定三年滚动实施计划,启动十四五战略规划。进一步明确新能源、产品研发、工程服务和降本四大业务单元战略目标和方向,形成协同发展。


第二,深化“五项管理”


一是深化机制管理。完善部门协同机制,增加合力、优化流程、强化协作;建立由业务主管领导牵头,相关领导参与的三个专项领导小组,提高对市场的反应速度。


二是深化干部人才队伍管理。坚持党管干部、党管人才。严格按照习总书记关于国企领导人员20字标准选拔任用干部,着力培养一支“三朗”干部队伍;使用敢担当、有作为的干部,坚决调整处理“庸懒散”不作为不担当的干部,进一步激发干部活力;坚持人才强企战略,进一步完善人才招聘和激励机制。


三是深化全面预算管理。完善预算管理委员会和预算管理办公室组织架构,科学严谨编制年度预算,层层分解、落实责任,加强预算过程控制和预算考核,确保年度经营目标的完成。


四是深化绩效管理。全面梳理完善绩效薪酬管理制度,优化《中国uedbet体育组织绩效管理办法》,加大对科技创新、市场营销和管理骨干的激励力度,建立岗位按价值,绩效凭结果,贡献按业绩的工资、绩效、嘉奖薪酬体系。


五是深化质量管理。开展质量、安全和环境体系整合,加强质量目标的策划和管理,持续改进供应商能力,强化关键部件供应商关键过程质量管控,加大质量问题的追责力度。


第三,突出“五条主线”


一是突出产品研发和科技创新主线。聚焦智慧能源和大数据,大力提升公司研发创新能力,确保两年达到国内一流水平;结合市场、政策以及技术发展趋势,制定产品发展战略,确保公司产品的竞争力和前瞻性。


二是突出市场开拓主线。以成立技术中心为契机,进一步提升整体解决方案能力,着力构建对客户需求和问题解决的快速响应机制;加强核心客户、重点客户的精细化经营,培育和发展核心客户;针对重点项目,通过提升整体策划能力,确保订单获取;创新营销模式,提升竞争能力;明确中国uedbet体育在海上风电市场的定位,以山东为战略要地,江浙为战略重点、广东福建为项目重点,确保海上风电市场实现突破。


三是突出项目核准和开发建设主线。将新能源公司风场建设职能转移到工程技术公司,促使原有的“工程建设+运营”传统开发方式向“EPC+转让”模式进行转变,进一步提升公司的盈利能力。


四是突出进出质保和运维服务主线。依托LIGA大数据中心,建立风机大部件健康状态监测及预警,实现风机健康状态管理,为预测性维护提供科学支持;依托布局全国的生产基地,建立运维备品备件及大部件保障体系,提升快速响应速度;建立风电场运维调度系统,结合风机健康状态和风电场运维需求,实现最优工单运维,降低运维成本;开展风电场后评估及场群控制技术研究,最大限度提升风电场发电量;建立优化机制,从环境适应性方面对风机设计、工艺、大部件可靠性方面进行优化,提升风机及各零部件全生命周期的寿命。


五是突出系统性降本主线。加强系统性降本工作策划,从销售,设计,供应链管理,精益生产,工程运输、吊装调试、运维服务,进出质保,回款,投资等方面入手,全面采取降本工作措施,计划全年能实现成本降低5%的目标。


2019年3月,在集团公司的帮助下,在广大干部职工的努力下,中国uedbet体育成功中标乌兰察布90万千瓦大单,标的金额近35亿元,是中国uedbet体育自成立以来获得的单笔最大金额订单。


幸福都是奋斗出来的!中国uedbet体育广大干部职工一定会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实党中央和集团公司党组的决策部署,不忘初心、牢记使命,以奋发的精神、昂扬的斗志、实干的态度牢牢掌握发展的主动权,以优异的业绩向新中国成立70周年、集团公司成立20周年、中国uedbet体育成立15周年献礼!